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工程進度，實時關注；
工單管理，實時追蹤；
消息推送，及時處理；
項目管理：對項目進度、質量、安全、成本、合同等信息的有效管理。
工單管理：提供專業(yè)可靠的勞務服務，提升勞務效率。
賬戶管理：收入、支出、充值、提現、結算、綁定銀行卡。
結算管理：處理結算申請，結算款劃撥。
認證管理：個人認證、企業(yè)認證、資質認證、技能認證。
發(fā)票管理：代開發(fā)票、代收發(fā)票、紙質發(fā)票、電子發(fā)票。
合同管理：開工自動生成電子合同，查看、打印合同。
考勤管理：基于移動定位服務的上下班打卡，考勤匯總。
組織管理：管理部門和人員，人員上下級關系，流程審批。
v2.0.2版本
v1.0.2版本
提升了穩(wěn)定性。
亞雀用工端app， 在這里接到大量的訂單，在線打通工程項目，感興趣的快來下載吧，這是你工作的得力好幫手哦。
致力于建筑勞務管理解決方案，在線打通工程項目的建設單位、施工單位、分包單位、班組、勞務人員，解決企業(yè)招工難用工難的問題。
建立建筑企業(yè)和工人之間的勞務契約關系，保證雙方合法權益；減少勞務糾紛；提供專業(yè)、可靠、便捷的勞務服務；重點打造出以實名制管理、項目工單管理、考勤管理、結算管理、勞務合同管理為核心的建筑工程管理系統。
一、完善制度，落實責任。
一是完善了公司勞務管理規(guī)章制度。根據市住建委“京建市【2009】662號”文件規(guī)定，完善了勞動用工管理制度、勞務分包合同管理辦法、突發(fā)群體性事件應急預案等制度，明確了勞務管理工作流程和勞務管理保障體系，使勞務管理工作有章可循。
二是進一步健全和規(guī)范科室職責，落實責任。重點規(guī)范和強化了勞務管理、合同管理、安全質量監(jiān)督管理部門的職責，強化職能作用，強調既有分工，又有合作。規(guī)范了機關辦事程序和流程，嚴格實行書面申請審核簽字批準制度，
辦事人員必須先提交書面的申請審批表，交由相關科室核實簽字后，再由公司相關領導審核簽字批準，把管理層的責任落實到各個環(huán)節(jié)。
三是與工程部簽訂經營承包責任書，明確公司和工程部的權利和義務。將勞務管理中的勞動用工和實名制管理、勞務費結算和民工工資結算支付、勞務管理保障體系建設、安全質量管理和文明施工、小型機具材料的采購租賃等管理責任細化、
分解到工程部和項目部，在京外地區(qū)承接的項目，嚴格堅持責任書一個項目一簽，將各項管理責任細化分解落實到每個項目部。
四是健全、規(guī)范工程部機構和項目部崗位設置管理。要求工程部和所屬項目部，必須設置齊與發(fā)包方項目部對應的機構和崗位人員，并全部持證上崗，便于工作對接。工程部經理和項目經理必須持有施工隊長證書，項目部必須配備勞動力管理員、施工員、質檢員、專職安全員。
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