這是一個本地的健康生活服務類型平臺還有還有健康醫療和周邊產品購買服務，還有社區和物業之間的問題，還可以辦理和繳費水電燃氣等業務事項，感興趣的朋友可以下載體驗。
1.無線城市管理信息推薦，一些設備運營服務推廣還是很不錯的；
2.保健信息的推薦，以及服務的購買和生活的便利都是全面的；
3.社區管理推薦，還是控制設備，好的管理真的會讓你感到興奮。
1.數字化社區服務軟件，可以從各個方面進行社區智能化管理，以及醫療保健和周邊產品購買服務；
2.更方便生活、面向社區、集社交和設備管理于一體的實用工具；
3.支持家庭智能設備的操作控制，外圍產品的購買，物業人員工作的住宿，方便居民生活。
一款數字社區健康生活服務平臺，能夠從多方面進行社區智能化管理，可以讓社區用戶更好進行鄰里友好交流，還有社區物業方面問題的幫助，讓社區生活與管理智能起來，還有健康醫療服務，更有周邊產品購買！
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現在大家的商務出行，都會習慣性地選擇高鐵、飛機，甚至短途自駕也會首選高速公路通行。一是時間就是金錢、效率就是效益，能快則快，別人都快你慢，這就是退步；二是社會主流人群的認知邏輯徹底生變了，有更好的方式可以選擇，為什么還要守著落后的方式生活，有更好的選擇為什么頑固不變？
這就像當前大量90后年輕人一樣。對于手機話費充值，他們已經習慣了隨時隨地隨手的網上交費，為什么還要去跑營業廳？對于很多家電的購買，網上的圖片、視頻展示很豐富，甚至還有很多用戶購買后的分享、評價可以參考，為什么還要去實體門店被導購員推銷甚至忽悠？
具體到家電產業，這幾年來的時代快速更迭，特別是互聯網浪潮的沖擊，雖然沒有改變家電產業的品牌格局和企業陣營，海爾、美的、海信、格力、長虹、TCL、方太、九陽、格蘭仕等仍然是各個品類的頭部品牌和企業。但是，在家電圈看來，整個產業的競爭邏輯、商業邏輯，以及增長邏輯等，均已經發生“翻天覆地”的新變化。哪個家電企業和商家還固守不變，那就只有死路一條。
其中商業邏輯受到沖擊最大的，正是家電市場上已存在幾十年的經銷商這個群體。過去，他們的經營策略和商業邏輯很簡單，就是利用中國存在的城鄉經濟不平衡鴻溝，特別是傳統時代的信息不公開、不透明，從而帶來的同一個品牌、同一型號家電產品，存在的差價空間，從中謀利最終獲得生存的空間和商業的價值。
如今隨著互聯網的普及，移動支付的成熟，以及第三方物流體系的完善。過去家電產業存在的信息不透明徹底變得公開而透明，農村與城市消費同品同款同價成為現實；同時，物流打破了城鄉消費的地域鴻溝和成本差異，讓城鄉家電消費也趨于一體，更將電商、連鎖大賣場等強敵直接推到鄉鎮經銷商面前；此外，越來越多的鄉鎮經銷商轉型后成為電商在當地的加盟店，從而讓那些沒有實力背景和資源靠山的經銷商，生存空間被持續打壓。
全面普及的互聯網、成熟的線上支付，以及直達農村的物流配送，不只是讓過去眾多鄉鎮市場上的家電經銷商，生意受到了沖擊，生存陷入泥潭。同時還催生了大量的直播電商、內容電商，以及社區團購等社交電視，還有微商等等，這在加速家電零售的碎片化之下，也帶來了家電銷售的場景化、體驗化，最終為成套家電，全屋家電的銷售，也帶來了更多的可能和空間。新的產業邏輯也就此引爆。
過去10多年來，大量家電廠商對于價格競爭，特別是低價亂戰已經是“痛苦不斷”，紛紛提出價值戰。但是，現實的問題在于，對于家電這個產品制造和技術功能門檻相對較低的行業，單品的競爭只能是比價格，而不是比服務和功能。不過，一些企業從三四年前開始推動產品的套系化銷售，特別是最近幾年在智能家居大潮下，以及消費升級和營銷體驗化、場景化等多股力量之下，基于家庭不同生活場景下的家電成套化銷售開始陸續引爆。
顯然這不只是解決了廠商過去單品的價格競爭問題，還帶來了由產品為主的價格競爭、規模競爭、技術競爭，走向了以用戶為主的方案設計能力、產品服務能力等競爭新通路。這再次提醒所有的家電廠商，整個產業的競爭邏輯、競爭主體以及競爭手段，正在發生著“潛移默化”的一系列變化，而如何捕捉到這些變化之后迅速出擊，成為新一輪家電廠商競爭的焦點和突破口。
回歸整個家電產業發展和競爭的基本面，可以清楚看到：寡頭化，在家電產業的各個品類，以及家電流通和零售渠道，已經是大勢所趨。變天對于家電產業整體競爭格局、品牌格局來說，幾乎沒有可能了。比如說，讓國美再次超越京東、天貓主導家電零售市場，讓小米超過海爾、美的主導家電品牌市場，都不會發生。但是，在一線市場的經營過程中，面對持續變化的用戶，以及分化的消費需求，這必然會引發眾多廠商經營和競爭手段的持續變化。這或許是一些家電巨頭保持發展斗志、維持競爭激情的重要源泉！
